,技术方面的变革主要是围绕着农业展开的,古代中国就是一个典型的例子。
而从工业革命开始,技术革新就是围绕工业进行的,而从第四次科技革命开始,技术就要围绕着服务业为主体展开。
——其实再仔细想想,农业和工业某种程度上说不也是一种“服务业”吗?
具体到万事屋身上,很多杂活其实依然都可以优化升级。
比如煮粥、煮饭这种,可以用电饭煲;扫地、擦地有扫地机器人;洗衣机的洗衣功能也越来越强;通下水道、除草、除虫这种,可以用的先进机器也越来越多。
普通人家里肯定不会买一个几十万円的机器人专门用来扫地,哪怕它自主程序规划再好、再只能也是一样,但如果交给万事屋来做,一台机器人干上两三个月肯定可以回本。
传统家政服务利润低、工作人员还累,一个年销售额一亿円的家政公司,很有可能年底结算时发现纯利只有两三百万。
技术升级后,原本需要六七个人干的话或许就只需要两个人就能完成,多出来的人就可以去做更多事情,比如提供快递服务、提供外卖服务,提供设备维护、安保工作等等。
在尚有人口红利的国家,可能做这种升级多少有些吃力不讨好,但在老龄化、人工费高昂的日本,做这些就意义重大。
日本产业科技虽然渐渐落后(部分前沿科技和实用科技依然领先),但其机器人产业却能够逆势而上、蓬勃发展,这并不是没有原因的——市场的需求,比一百所大学更能推动社会科技的进步。
这么看来,从万事屋入手确实是个好主意:因为利润率的低下,所以大企业看不上这个市场;而看得上这个市场的企业,又不可能拥有秀则这样的社会资源,所以才能让他钻到这个空子。
至于将来嘛——就连都能靠着租艾薇录像带变成一个大企业,那为什么万事屋就不行呢?至少自己基础比龟山先生高多了。
一路来到电力公司后,秀则经过别人介绍,见到了冈崎说的那位芳野前辈,并且通过他见到了公司的老板。这个公司老板和秀则在大田区见过的那些小企业老板一样,都是年龄大了,儿子又对自家的事业毫无兴趣,宁愿去追求自己的梦想,所以公司后继无人。
知道秀则要来收购公司后,那个老板并没有刁难他什么,只是向他提出了两点其他要求。
第一,绝对不许裁员,变相把员工调离到其它企业的闲职上也不行。第二,如果没有特殊情况,三年内不得给周围的居民涨电费。
只要满足这两点,再给够钱,他就可以出售这个公司。
除此之外,因为这个公司还有少部分股份在其它电力企业手里,所以虽然秀则收购后可以对公司进行绝对控股,但那些大企业也可以对他
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