，技术方面的变革主要是围绕着农业展开的，古代中国就是一个典型的例子。

　　而从工业革命开始，技术革新就是围绕工业进行的，而从第四次科技革命开始，技术就要围绕着服务业为主体展开。

　　——其实再仔细想想，农业和工业某种程度上说不也是一种“服务业”吗？

　　具体到万事屋身上，很多杂活其实依然都可以优化升级。

　　比如煮粥、煮饭这种，可以用电饭煲；扫地、擦地有扫地机器人；洗衣机的洗衣功能也越来越强；通下水道、除草、除虫这种，可以用的先进机器也越来越多。

　　普通人家里肯定不会买一个几十万円的机器人专门用来扫地，哪怕它自主程序规划再好、再只能也是一样，但如果交给万事屋来做，一台机器人干上两三个月肯定可以回本。

　　传统家政服务利润低、工作人员还累，一个年销售额一亿円的家政公司，很有可能年底结算时发现纯利只有两三百万。

　　技术升级后，原本需要六七个人干的话或许就只需要两个人就能完成，多出来的人就可以去做更多事情，比如提供快递服务、提供外卖服务，提供设备维护、安保工作等等。

　　在尚有人口红利的国家，可能做这种升级多少有些吃力不讨好，但在老龄化、人工费高昂的日本，做这些就意义重大。

　　日本产业科技虽然渐渐落后（部分前沿科技和实用科技依然领先），但其机器人产业却能够逆势而上、蓬勃发展，这并不是没有原因的——市场的需求，比一百所大学更能推动社会科技的进步。

　　这么看来，从万事屋入手确实是个好主意：因为利润率的低下，所以大企业看不上这个市场；而看得上这个市场的企业，又不可能拥有秀则这样的社会资源，所以才能让他钻到这个空子。

　　至于将来嘛——就连都能靠着租艾薇录像带变成一个大企业，那为什么万事屋就不行呢？至少自己基础比龟山先生高多了。

　　一路来到电力公司后，秀则经过别人介绍，见到了冈崎说的那位芳野前辈，并且通过他见到了公司的老板。这个公司老板和秀则在大田区见过的那些小企业老板一样，都是年龄大了，儿子又对自家的事业毫无兴趣，宁愿去追求自己的梦想，所以公司后继无人。

　　知道秀则要来收购公司后，那个老板并没有刁难他什么，只是向他提出了两点其他要求。

　　第一，绝对不许裁员，变相把员工调离到其它企业的闲职上也不行。第二，如果没有特殊情况，三年内不得给周围的居民涨电费。

　　只要满足这两点，再给够钱，他就可以出售这个公司。

　　除此之外，因为这个公司还有少部分股份在其它电力企业手里，所以虽然秀则收购后可以对公司进行绝对控股，但那些大企业也可以对他

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