‘家庭联产承包责任制的工业版，是个过渡时期的权宜之计’，是什么意思？”

　　秀则被噎住了。

　　到底是哪个混蛋把公司机密会议内容抖出去的？回去后开除

　　不，人才难得，还是写一封八千字的检查吧，要深刻入灵魂的那种。

　　事实上，这确实是秀则本人对稻盛和夫管理法的评价。

　　每个自负盈亏的组织怎么看都像是火影忍者里的一个个小队，最高管理者也就是火影，主要负责的是向忍者们传达“火之意志”，也就是稻盛和夫本人的价值观理念。

　　每个小队要单独领取任务，分别有任务完成率和任务级别的指标，不同小队之间想要合作的话，依靠的就是队长上忍之间的人际关系和利益关系，而下忍必须在上忍的指示下去完成任务，这和阿米巴模式如出一辙。唯一不同的就是稻盛先生反对用kpi决定员工的工资、奖金、股权收益。

　　如果哪天岸本齐史被查出是稻盛先生的忠实拥趸，那一点也不令人意外。

　　说白了，现代公司之间往往用合同来确立公司和个人之间的关系，但稻盛和夫选择了缩小团队规模，然后用人际关系去代替合约关系，这非常符合日本人的“小圈子文化”。

　　所以说没有最高效的管理方式，只有最符合国情的管理方式，稻盛的管理模式确实非常适合当时的日本。

　　同样，最先请缨使用家庭联产承包责任制的小岗村，最近两年又开始搞合作大生产制，兜了一圈之后又回去了。

　　这不能简单地归结于“河里摸了半天石头，最后发现桥早就架在那”，而是说当时的国情和现在有很大差异，基层铺设状况、普法程度、科技水平和市场情况都截然不同，有些制度实在是因为过于超前所以才无法落地。

　　但不管怎么说，这两次选择都是村民自己决定的，而且都不能说是错误的。

　　稻盛的秘书并没有想错，秀则认为阿米巴模式的精神和理念都值得学，但现有的模式却很难再让企业更进一步，所以就没有进行全面推广，而是本着实用主义的态度借鉴了其中很多理念和做法，然后在实践中加以自己的改造。

　　既然海底捞已经证明了权力下放基层的正确性，那秀则当然也敢这么玩，但前提是这个集体内的人必须是他知根知底的人，并且确认其中绝大部分都是符合自己价值观，这点和稻盛和夫其实是完全一样的。

　　但这种小心思被人当面揭穿，秀则多少还是有些尴尬。

　　“在下指的是规模，对，生产规模...因为企业比较小，所以员工晋升的空间不大，很多人入职一年就能看到自己这辈子的上限在哪里，所以在下窃以为不能和京瓷这样的大公司比...”

　　稻盛先生一副恶作剧成功的样子，笑得分外开心。

　　“不用解释，其实我

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