‘家庭联产承包责任制的工业版,是个过渡时期的权宜之计’,是什么意思?”
秀则被噎住了。
到底是哪个混蛋把公司机密会议内容抖出去的?回去后开除
不,人才难得,还是写一封八千字的检查吧,要深刻入灵魂的那种。
事实上,这确实是秀则本人对稻盛和夫管理法的评价。
每个自负盈亏的组织怎么看都像是火影忍者里的一个个小队,最高管理者也就是火影,主要负责的是向忍者们传达“火之意志”,也就是稻盛和夫本人的价值观理念。
每个小队要单独领取任务,分别有任务完成率和任务级别的指标,不同小队之间想要合作的话,依靠的就是队长上忍之间的人际关系和利益关系,而下忍必须在上忍的指示下去完成任务,这和阿米巴模式如出一辙。唯一不同的就是稻盛先生反对用kpi决定员工的工资、奖金、股权收益。
如果哪天岸本齐史被查出是稻盛先生的忠实拥趸,那一点也不令人意外。
说白了,现代公司之间往往用合同来确立公司和个人之间的关系,但稻盛和夫选择了缩小团队规模,然后用人际关系去代替合约关系,这非常符合日本人的“小圈子文化”。
所以说没有最高效的管理方式,只有最符合国情的管理方式,稻盛的管理模式确实非常适合当时的日本。
同样,最先请缨使用家庭联产承包责任制的小岗村,最近两年又开始搞合作大生产制,兜了一圈之后又回去了。
这不能简单地归结于“河里摸了半天石头,最后发现桥早就架在那”,而是说当时的国情和现在有很大差异,基层铺设状况、普法程度、科技水平和市场情况都截然不同,有些制度实在是因为过于超前所以才无法落地。
但不管怎么说,这两次选择都是村民自己决定的,而且都不能说是错误的。
稻盛的秘书并没有想错,秀则认为阿米巴模式的精神和理念都值得学,但现有的模式却很难再让企业更进一步,所以就没有进行全面推广,而是本着实用主义的态度借鉴了其中很多理念和做法,然后在实践中加以自己的改造。
既然海底捞已经证明了权力下放基层的正确性,那秀则当然也敢这么玩,但前提是这个集体内的人必须是他知根知底的人,并且确认其中绝大部分都是符合自己价值观,这点和稻盛和夫其实是完全一样的。
但这种小心思被人当面揭穿,秀则多少还是有些尴尬。
“在下指的是规模,对,生产规模...因为企业比较小,所以员工晋升的空间不大,很多人入职一年就能看到自己这辈子的上限在哪里,所以在下窃以为不能和京瓷这样的大公司比...”
稻盛先生一副恶作剧成功的样子,笑得分外开心。
“不用解释,其实我
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